招聘一名员工的全流程 和 关键决策

2021-11-18 15:19:00
IDO老徐
原创
610
写过系列的「简历面试」、「团队管理」、「试用期」等文章(点蓝字跳转到对应文章) ,但还是能看到非常多的类似问题 。

这篇文章,IDO老徐 ,以面试者的角度,去写一写,招聘一名员工的全流程 和 关键决策 。 
1、梳理岗位画像(非常重要)
需要招什么样的人、什么职责、什么能力要求、什么薪资范围、加分项、哪里可以找到 。
2、由HR发布招聘信息 
3、HR帮忙初步筛选应聘者投递的简历(也有些公司是简历直接到Leader的邮箱,由招聘者自己筛选)
4、 IDO老徐(面试官) 从 HR给的初步筛选简历中,挑出 1/3 符合岗位画像的简历
5、HR通知应聘者面试
6、初试(具体怎么面试、面试细节、如何提问,见老徐曾经写的文章,在公号「简尚」)
7、从 6名初试者中,选出 2 - 3位,相对符合的,安排复试 
8、通知 1 位 ,发 offer

结束 。

注:这里有一个核心的点,如何「选出 2 - 3位,相对符合的安排复试」?
主要考虑 1、能力 2、稳定性 3、薪资匹配 4、可培养性  5、眼缘

End ,你有什么想了解的话题,或者问题;可留言,也许下一篇文章就解答了 。


文 / IDO老徐 ( 文章首发于 社群 )

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